В том числе, дерево целей позволяет выявить, какие возможные комбинации обеспечат наилучшую отдачу. Термин «дерево» предполагает использование иерархической структуры (от старшей к младшей), полученной путем разделения общей цели на подцели. Метод дерева целей (рис.1) ориентирован на получение относительно устойчивой структуры целей, проблем, направлений.

• Дерево Целей Отделения Банка
• Дерево Целей Коммерческого Банка
• Дерево Целей Банка

• Дерево целей как инструмент реализации стратегии Дерево целей - это структурированный.
• Стратегические цели банка (фрагмент). Бизнес-модель Банка [1] включает дерево всех бизнес.

Для достижения этого при построении первоначального варианта структуры следует учитывать закономерности целеобразования и использовать принципы формирования иерархических структур. Этот метод широко применяется для прогнозирования возможных направлений развития науки, техники, технологий, а также для составления личных целей, профессиональных, целей любой компании. Так называемое дерево целей тесно увязывает между собой перспективные цели и конкретные задачи на каждом уровне иерархии. При этом цель высшего порядка соответствует вершине дерева, а ниже в несколько ярусов располагаются локальные цели (задачи), с помощью которых обеспечивается достижение целей верхнего уровня. Составленное дерево целей имеет систему решений на бумаге.

То есть план по достижению ОСНОВНОЙ цели рис. 1 — I (1). Дерево целей может быть составлено и для любой цели: глобальной, месячной, годичной. Принцип разбиения общей цели на подцели и задачи иллюстрирует схема, представленная на рисунке 2. Когда составлено дерево целей, можно просмотреть, к чему приведет та или иная цель.

Дерево Целей Отделения Банка

Например, цель (рис.2) «выпустить новый вид товара» может привести к снижению объема ранее выпускаемых товаров и, как следствие, к совершенно обратному результату — снижению прибыли. Именно дерево целей позволило это увидеть. А также, именно дерево целей позволит скорректировать данную цель и создать либо дополнительные рабочие места, либо, к примеру, проанализировать выпускаемую продукцию с целью выявления продукта с минимальной прибылью, дабы именно его заместить новым продуктом. О том, какие должны быть цели (которые записаны в графах), о правилах их составления вы можете прочесть в статье «». Правила в данной статье показывают, как именно нужно вписать цель, и в какой последовательности. Чтобы закрепить результат изученного материала, рекомендую вам составить свое дерево целей. Если захотите получить анализ вашего дерева целей, пришлите его мне, будем анализировать.

Словарь банковских терминов: ДЕРЕВО ЦЕЛЕЙ. 13 января, суббота 22:48. Банки России.

В заключение статьи хочу пожелать вам составить эффективное, умное и зажигательное (мотивирующее вас на действие) дерево целей. И пусть оно поможет вам реализовать любую цель, любую задачу, любую мечту. Успехов вам на увлекательном пути целеполагания и составления своих деревьев целей. Метод дерево целей - либо кавычки поставить, либо окончания поправить. Структуры целей проблем - пропущена запятая, имхо. Соответствует вершине дерева - наверно, все-таки корню. Вершиной в графе любая точка называется.

Целей, имеет - лишняя запятая. Цель (рис.2) – выпустить новый вид товара - тире лишнее, название взять в кавычки.

Товаров, и как следствие к совершенно - запятые не там. Проанализировать выпускаемую продукцию, с целью анализа на продукт - дубляж, лишняя запятая и корявое 'анализ на продукт'. Правила данной статьи - может, ' в статье'? Захотите анализ - пропущена запятая. Целей, пришлите - лишняя запятая. Будем анализировать - масло масляное. Но достаточно трудно.

Сама училась составлять, знаю. Не сразу люди могут понять ЧЕГО же они хотят и для чего.Только что провела тренинг по целеполаганию. Хотят успехов - но не знают ЧТО это такое. Хотят удачи, но объяснить толком и конкретно ЧТО есть удача в их понимании не могут. Размытость сплошная. А самое главное, что и боссы требуют неконкретики - увеличить ПРИБЫЛЬ!!! Кто бы допустил простого менеджера до святая святых - планирования и распределения прибыли?

Так что писать и писать еще на эту тему! Оценка статьи: 5. Существует более эффективный метод - системный подход и оптимизация. Увеличение прибыли как цель - не размытость и не химера, если за ней следует анализ путей увеличения прибыли - сокращение излишних (чрезмерных) или непроизводительных расходов, оптимизация затрат, увеличение выпуска продукции при тех же затратах и т.д. А есть ещё более интересный, тоже системный, метод: функционально-стоимостный анализ. Вот уж сплошная конкретика!

Метод 'дерева целей' - это отголосок индукционного подхода. Он сложен даже для профессионалов и годится, может быть, только для анализа комплексного бизнеса или сложного производства, чтобы разобраться, что к чему. Как у Стругацких: 'Берём картину мироздания и тупо смотрим - что к чему!' Оценка статьи: 5. Да нормально работает этот метод и в небольших организациях, при любом стратегическом планировании. Не знаю, я лично ничего слождного не вижу. Может быть потому, что некогда нас специально учили этому на семинарах стратегического планирования и организационного развития.

В любом случае, молодец Вика, что достаёт из шкафа не так уж часто применяемые в нашей стране технологии и пытается привлечь внимание сообщества к хорошо ихзвестным и проверенным временем мметодам. А то, что боссы требую того, сами не зная чего, так тут особый разговор об уровне нашего менеджмента. Linux защитить от взломать пароль root. Оценка статьи: 5.

Роман Исаев Эксперт по бизнес-инжинирингу и управлению в банковской сфере Партнёр ГК «Современные технологии управления» Член Координационного комитета Ассоциации Российских Банков (АРБ) по стандартам качества банковской деятельности Руководитель проектов организационно-корпоративного развития Профессиональный бизнес-тренер Автор и разработчик электронных информационно-практических решений, которые на протяжении многих лет активно внедряются и используются в банках России и СНГ Аннотация Данная статья посвящена комплексной бизнес-модели коммерческого банка. В статье рассмотрены основные понятия бизнес-моделирования, способы и программные продукты по разработке бизнес-моделей. Автором предложена и детально описана собственная разработка — Комплексная типовая бизнес-модель коммерческого банка. Она содержит успешные практики и решения, модели, документы, регламенты по основным областям менеджмента и бизнес-инжиниринга в банке: стратегия и BSC, бизнес-процессы, организационная структура и персонал, методология и банковские продукты, качество и ISO 9000, регламентация и документооборот, системная архитектура, многое другое.

Дерево Целей Коммерческого Банка

Применение данной комплексной типовой бизнес-модели в банке может значительно сократить временные и финансовые затраты на реализацию проектов организационного развития и решения актуальных банковских задач (реализация стратегии, разработка продуктов, открытие новых филиалов и др.), а также повысить их эффективность. В статье приводится большое количество примеров банковских бизнес-моделей. Бизнес-моделирование, основные понятия и определения Бизнес-моделирование представляет собой процесс разработки различных бизнес-моделей предприятия (стратегия, процессы, оргструктура, ресурсы и т. П.) с целью формализации и оптимизации деятельности предприятия. Сразу напрашивается определение, что такое бизнес-модель. Бизнес-модель — это формализованное описание (графическое, табличное, в некоторых случаях текстовое, либо в нотации специализированного программного продукта) определенного аспекта или сферы деятельности предприятия.

Например, модели стратегических целей и показателей, стратегические карты, модели бизнес-процессов, модели оргструктуры, модели библиотек документов и т. Исходя из определения бизнес-модели, существует 4 основных способа разработки бизнес-моделей. Перечислим их в порядке убывания уровня эффективности построения и использования бизнес-моделей.

В нотации (правилах) специализированного программного продукта: комбинация графики, таблиц и текста;. Графический: дерево, блок-схема, технологическая карта и т. П.;. Табличный;. Текстовый. Один из самых распространенных способов построения бизнес-моделей — это дерево (или иерархический список), которое позволяет перечислить все элементы бизнес-модели, показать связи (подчинение, включение и т. П.) между ними и параметры каждого элемента.

Таблица также является распространенным способом построения бизнес-моделей, который позволяет перечислить все элементы бизнес-модели (по строкам) и дать им подробные характеристики (по столбцам). Самый известный пример — это матрица (таблица) распределения ответственности. Наименее эффективным способом построения бизнес-моделей является текстовое описание. В тексте очень проблематично формализовать сложные бизнес-модели, отследить взаимосвязи между их элементами. Самый оптимальный вариант — это комбинация 3-х способов разработки бизнес-моделей (графика, таблица, текст), который и реализован во всех профессиональных продуктах бизнес-моделирования. Если совокупность бизнес-моделей охватывает большинство основных сфер деятельности и систем управления в банке, то такая совокупность называется Комплексной бизнес-моделью банка. Комплексная бизнес-модель банка, которая содержит типовые успешные практики и решения, типовые модели, документы, регламенты по основным областям менеджмента и бизнес-инжиниринга в банке, называется Комплексной типовой бизнес-моделью банка.

Дерево Целей Банка

Роль, значение и применение комплексной бизнес-модели коммерческого банка Бизнес-моделирование в том или ином виде проводится во всех коммерческих банках, разница заключается лишь в уровне развития и глубине данной деятельности. Тем не менее, банки по мере своего роста осознают необходимость формализации своей деятельности и как следствие — построение комплексной бизнес-модели. Итак, перечислим выгоды и преимущества, которые получает банк при построении комплексной бизнес-модели. Комплексная бизнес-модель имеет большое значение при слиянии и поглощении банков. Как правило, у разных банков разные организационные структуры, разные бизнес-процессы, стратегии и другие элементы управления. При слиянии и поглощении банков возникает необходимость стыкования этих разных элементов, их реорганизации. И если элементы не формализованы в виде бизнес-моделей, то выполнение данной деятельности становится довольно проблематичным;.

Комплексная бизнес-модель имеет большое значение при тиражировании бизнеса банка на филиалы. Как правило, в современных успешных банках создается комплексная бизнес-модель типового филиала, включающая бизнес-процессы филиала, его оргструктуру, структуру информационных систем и операционных ресурсов, схемы взаимодействия филиала и головного офиса. Таким образом, комплексная бизнес-модель облегчает и ускоряет процесс открытия новых филиалов, повышает стабильность и качество их функционирования;. Комплексная бизнес-модель особенно эффективна, как инструмент наведения порядка в банке и развития, повышения прозрачности деятельности и управляемости банка.

В электронной библиотеке ЛитРес можно скачать книгу Путеводитель по Лукоморью Дарьи. Книгу путеводитель по лукоморью fb2 скачать.

2; 2,5 м; 2,78 2,88; 1,66 4,81; 1,14 7,00; 0,85 9,41; 0,66 12,20; 0,52 15,30; 0,42 18,90; 0,35 22,80; 0,30 26,20; 0,27 30,00. Единые нормы выработки времени на геодезические работы. 4; 0,5 м; 1,61 4,97; 0,92 8,70; 0,63 12,60; 0,45 17,90; 0,35 22,60; 0,29 27,80; 0,24 32,80; 0,21 37,70; 0,19 42,50; 0,17 47,40. 3; 1 м; 2,06 3,89; 1,23 6,50; 0,85 9,41; 0,63 12,70; 0,49 16,20; 0,40 20,10; 0,33 24,30; 0,28 28,50; 0,24 33,10; 0,21 37,90.